Как внести изменения:

На основе анализа взаимодействия с заказчиками по внесению изменений в готовый бизнес-план разработан и рекомендуется оптимальный процесс, позволяющий провести работу в короткие сроки с выполнением всех требований заказчика. Рекомендуемый план действий состоит из шести шагов:

  • заказчик оплачивает проект и получает его на руки;
  • заказчик знакомится с проектом и составляет полный перечень изменений, который необходимо внести (например: на стр. 5 сумма инвестиций не 2 млн., а 2,5 млн. или на стр. 25 таблицу со штатным расписанием заменить на другую, которую присылает заказчик);
  • исполнитель вносит изменения в финансовую часть проекта, согласно предоставленному заказчиком перечню;
  • заказчику направляются ключевые показатели проекта (срок окупаемости, размер чистой прибыли, показатели NPV, IRR и другие) для ознакомления и вынесения решения. В случае если показатели проекта заказчика не устраивают, с нашей стороны будут предложены возможные пути их оптимизации. Подобных итераций может быть несколько, до тех пор, пока заказчик не сочтет показатели приемлемыми;
  • исполнитель вносит изменения в текстовую часть проекта – в соответствии с согласованной финансовой моделью и другими пожеланиями заказчика;
  • распечатанный и сброшюрованный вариант проекта передается заказчику через курьера либо выдается на руки в офисе.

Схема взаимодействия:

  1. Приобретение готового проекта
  2. Составление перечня изменений
  3. Внесение изменений в финансовую часть проекта
  4. Согласование результатов финансовых расчетов
  5. Внесение изменений в текстовую часть проекта
  6. Передача Заказчику результата работы и получение оплаты за доработки

Сроки

Нормальный срок внесения изменений в готовый бизнес-план – 3 рабочих дня.
В случае необходимости и готовности заказчика взаимодействовать в режиме "онлайн" – срок внесения изменений может быть сокращен до 1 рабочего дня.