Технопарк (научно-производственный центр)

Представляем Вашему вниманию проект "Технопарк (научно-производственный центр)".

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Площадь - 330 тыс. кв.м.

• в долларах 94 350 628
  
• в евро 78 342 731
  
• в рублях 2 707 608 726

Срок окупаемости проекта, лет: 5,0

Основные параметры документа

• Количество страниц – 47
• Количество графиков – 15
• Количество таблиц – 16

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1 Цели и задачи проекта

Инициатор проекта: ХХХХХ .

Цель проекта: организация научно-производственного центра (кластера) "Машиностроительное и станочное оборудование" для разработки и производства современного конкурентоспособного станочного оборудования и машин для нужд российской промышленности.

Предлагается создать научно-производственный центр (кластер) по проектированию, модернизации, изготовлению и монтажу станочного оборудования и машин (в том числе импортного) следующих категорий: легкой - до 1 т, средней - до 10 т, крупной - до 30 т и выше на базе ХХХХ завода "ХХХХ". Требуемые площади – 330 000 кв. м.

Одним из признанных методов реорганизации промышленности сегодня считается кластерный метод. Возможности для развития региона и страны в целом базируется прежде всего на региональном бизнес-портфеле: системе отраслевых кластеров и отдельных предприятий, расположенных в регионе. Соответственно, эффективное управление данным бизнес-портфелем в сочетании с доверием и эффективным взаимодействием между региональными (городскими) властями и бизнесом, позволяет достичь существенных успехов в стимулировании социального и экономического развития регионов.

Среди выгод для бизнеса от развития кластеров стоит выделить, прежде всего:

• повышение эффективности работы с поставщиками (прежде всего местными);
  
• повышение гибкости и инновационного потенциала при создании новых продуктов и технологий;
  
• доступность специализированных и производительных человеческих ресурсов и т.п.
  

Кроме того, кластерный подход (как показывает мировая практика) предлагает эффективные инструменты для экономического развития территории (этими инструментами могут пользоваться как администрация, так и ключевые группы интересов в регионе, например, ассоциации или же общества потребителей). Показателями этого экономического развития могут являться:

• увеличение занятости в регионе;
  
• повышение заработной платы;
  
• рост отчислений в бюджеты различных уровней;
  
• повышение устойчивости и конкурентоспособности региональной промышленности.
  

В результате реализации проекта, инициатор планирует занять ориентировочно 15% рынка станочного оборудования.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

• приобретение завода с земельным участком;
  
• разработка проектной документации;
  
• получение необходимых согласований в органах государственной власти;
  
• приобретение и монтаж оборудования;
  
• прокладка инженерных коммуникаций;
  
• строительство объектов соцкультбыта;
  
• приобретение автомашин и других механизмов;
  
• приобретение и проведение отделочных работ в офисном здании;
  
• проведение мероприятий по рекламе и продвижению продукции;
  
• выполнение пусконаладочных работ и запуск проекта;
  

1.2 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 126 месяцев (10,5 лет).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Инвестиционный бюджет
Таблица 3. Календарный план
Таблица 4. Финансовый план
Таблица 5. Штатное расписание с окладами
Таблица 6. План производства продукции
Таблица 7. Цены
Таблица 8. План продаж
Таблица 9. График привлечения и выплат кредита
Таблица 10. Постоянные затраты
Таблица 11. Переменные затраты
Таблица 12. Налоги
Таблица 13. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 14. Показатели инвестиционного анализа по проекту
Таблица 15. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 16. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 2. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 3. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 4. Выход на планируемые объемы получения дохода
Рисунок 5. Рост объемов производства
Рисунок 6. Структура по видам деятельности
Рисунок 7. Динамика выручки от реализации и прямых затрат
Рисунок 8. Структура выручки
Рисунок 9. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 10. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 11. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 12. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 13. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 14. Денежные потоки по проекту
Рисунок 15. Окупаемость проекта