Радиостанция

Представляем Вашему вниманию проект "Радиостанция".

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: 9 сотрудников, 200 минут рекламы в день

• в долларах 6 000 000
  
• в евро 5 059 111
  
• в рублях 172 827 600

Срок окупаемости проекта, лет: 2,3

Основные параметры документа

• Количество страниц – 112
• Количество графиков – 36
• Количество таблиц – 35

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Цель бизнес-плана: анализ эффективности проекта по приобретению и развитию действующей радиостанции XXXXX в г. ХХХХХ.

Развитие радиостанции осуществляется путем выполнения ряда мероприятий (изменение формата вещания, внедрение эффективного управления, проведение эффективной рекламной политики) с целью расширения аудитории, повышения привлекательности радиостанции как рекламного носителя, для создания качественной и прибыльной радиостанции.

Компания планирует, используя эффективную ценовую политику, к ХХХХ г. занять 13-15% объема рынка радиорекламы в г. ХХХХ. Радиостанция, в рамках долгосрочной стратегии, имеет возможность развиваться в регионах России.

1.2 Инициатор проекта

Управляющая компания руководит деятельностью, отвечает за развитие и высокую доходность радиостанции, определяет направление позиционирования, подбирает штат сотрудников, разрабатывает долгосрочную стратегию развития.

Прибыль от деятельности делится между управляющей компанией и инвестором в соотношении 50/50.

1.3 Ключевые преимущества проекта

• профессиональный и эффективный состав управления, хорошо продуманные концепция, цели и методы осуществления проекта;
  
• применение на первых этапах ценовой политики, близкой к демпинговой, что позволит, расширяя аудиторию слушателей путем активной рекламной политики, одновременно привлечь ставками на размещение рекламы большую долю рекламодателей;
  
• возможность расширения аудитории радиослушателей обеспечивается большим рекламным бюджетом (ежемесячно не менее 20% от выручки по всем видам деятельности отчисляется на проведение различных рекламных мероприятий).

Ключевые факторы проекта

Ценовую политику, на основе которой были рассчитаны показатели настоящего бизнес-плана, можно считать крайне умеренной. Средняя ставка 1 минуты рекламы составила 50 долл. США за минутный ролик, тогда как средняя цена на 30 секундный ролик на радиостанциях составляет 250 долл. США.

Таким образом, компания имеет большой "запас прочности" для манипулирования ценами в целях оптимизации потока рекламодателей.

Основные показатели проекта

Горизонт расчета проекта – 36 месяцев (3 года).

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Самые популярные радиостанции России ХХХХ г.
Таблица 3. Объем еженедельной аудитории радиостанций среди слушателей старше 12 лет (ХХ – ХХ ХХХХ г.)
Таблица 4. Музыкальные предпочтения радиоаудитории (Россия)
Таблица 5. Музыкальные предпочтения радиоаудитории
Таблица 6. Музыкальные предпочтения радиоаудитории России в зависимости от возраста
Таблица 7. Музыкальные предпочтения радиоаудитории в завимисости от возраста
Таблица 8. Места слушания радиостанций (Россия)
Таблица 9. Места слушания радиостанций
Таблица 10. Распределение аудитории радиостанций по дням недели
Таблица 11. Инвестиционный бюджет
Таблица 12. Календарный и финансовый план
Таблица 13. Штатное расписание с окладами
Таблица 14. Тарифные ставки
Таблица 15. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 16. План получения дохода
Таблица 17. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 18. Постоянные затраты
Таблица 19. Переменные затраты
Таблица 20. Налоги
Таблица 21. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке, по первому варианту)
Таблица 22. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 23. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 24. Анализ чувствительности проекта
Таблица 25. Перечень вещателей региона
Таблица 26. Объем ежедневной аудитории радиостанций среди слушателей старше 12 лет (ХХ – ХХ ХХХХ г.)
Таблица 27. Объем еженедельной аудитории радиостанций среди слушателей старше 12 лет (ХХ – ХХ ХХХХ г.)
Таблица 28. Динамика показателя Daily Reach (слитые волны за 3 месяца, поквартально за период с ХХ ХХХХ по ХХ ХХХХ г.)

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Тарифы действующей радиостанции
Рисунок 2. Распределение слушателей радиостанции ХХХХХ
Рисунок 3. Распределение аудитории основных радиостанций по доходам
Рисунок 4. Соотношение аудитории радио и телевидения в зависимости от времени дня
Рисунок 5. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 6. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 7. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 8. Ключевые отделы радиокомпании
Рисунок 9. Организационная и техническая структура компании
Рисунок 10. Выход на планируемые объемы продаж рекламного времени (% к среднему уровню 1 года)
Рисунок 11. Рост объемов продажи рекламного времени, минут
Рисунок 12. Планируемые объемы привлечения платных ротаций (ед. в месяц)
Рисунок 13. Динамика выручки от реализации и прямых затрат
Рисунок 14. Структура выручки
Рисунок 15. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 16. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 17. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 18. Структура налоговых выплат (за период проекта по первому варианту)
Рисунок 19. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации, по первому варианту)
Рисунок 20. Денежные потоки по проекту (первый вариант)
Рисунок 21. Окупаемость проекта (первый вариант)
Рисунок 22. Схема аппаратного комплекса радиостанции