Занимаемся разработкой бизнес-планов с 2002 года
Выполнено более 600 проектов
С уважением к Вам и Вашему делу.
Консалтинговая компания "АртИнвест"
нажмите для связи

Гостиница

Представляем Вашему вниманию проект "Гостиница".

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: На 16 номеров (8  коттеджных домиков площадью 150 кв.м.) и административное здание на 500 кв.м.

Объем инвестиций:
  • в долларах 2 391 146
  • в евро 1 998 561
  • в рублях 67 417 418

Срок окупаемости проекта, лет: 6,3

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 45
  • Количество графиков – 14
  • Количество таблиц – 19

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1 Цели и задачи проекта

Инициатор проекта: ПБОЮЛ ХХХХ.

Цель проекта: строительство гостиничного комплекса на побережье г. ХХХХ.

Гостиничный комплекс предполагает строительство восьми двухэтажных коттеджных домиков (по два номера в каждом) площадью 150 кв. м. каждый. Кроме этого, для оказания дополнительных услуг будет построено основное здание площадью 500 кв. м., где будут размещены: ресепшен, управляющая компания, кафе, сауна, зал игровых автоматов, конференц-зал, салон сотовой связи, фотосалон и парикмахерская.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • переговоры о получении кредита;
  • строительство и оборудование коттеджей;
  • строительство здания общего назначения;
  • оборудование здания общего назначения;
  • ландшафтные работы;
  • приобретение автомобилей;
  • запуск гостиницы.

1.2 Сведения об инициаторе проекта

Инициатор проекта: ПБОЮЛ.

Компания основана в ХХХХ г. Основная деятельность: до ХХХХ г. – реализация мебели класса "эксклюзив", далее – деятельность в сфере фотоуслуг и розничной торговли. Компания успешно работает в течение 3-х лет.

Миссия фирмы: предоставление каждому клиенту незабываемого и удачного отдыха. Цели компании:

  • увеличивать уровень сервиса;
  • расширять спектр оказываемых услуг;
  • занять твердую нишу в туристическом бизнесе;
  • работать для каждого клиента.

1.3 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 120 месяцев (10 лет).

Таблица 1. Финансовые показатели проекта


СОДЕРЖАНИЕ

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Сведения об инициаторе проекта
1.3 Показатели проекта
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1 Общее описание проекта
2.2 Виды деятельности по проекту
2.3 Конкурентные преимущества проекта
2.4 Стратегические планы развития проекта
3 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1 Управление реализацией проекта
4.2 Этапы реализации проекта
4.3 Текущее управление проектом
5 ПЛАН ОКАЗАНИЯ УСЛУГ
5.1 Виды деятельности и услуги, приносящие доход
5.2 Структура оказания услуг
Гостиница
Кафе
Салон сотовой связи
Прочие виды доходов
Сезонность
6 КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН
6.1 Виды получаемых доходов по проекту
6.2 Ценовая политика
6.3 Структура и объемы доходов
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1 Условия привлечения инвестиционных ресурсов
7.2 Доходы по проекту
7.3 Расходы по проекту
Постоянные затраты
Переменные затраты
Амортизация
Налоги
7.4 Финансовые показатели проекта
8 АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
8.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
8.2 Количественный анализ рисков
Анализ чувствительности
Выводы
9 ОПИСАНИЕ РАСЧЕТА
10 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
10.1 Перечень таблиц
10.2 Перечень рисунков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
План движения денежных средств (Cash Flow, БДДС)
План прибыли и убытков (Statement of Earnings, Profit and Loss, БДР)
Прогнозный баланс (Balance, Statement of Financial Position)
Расчет окупаемости и показателей инвестиционного анализа

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Инвестиционный бюджет
Таблица 3. Календарный и финансовый план
Таблица 4. Штатное расписание с окладами
Таблица 5. План оказания услуг
Таблица 6. Цены оказания услуг
Таблица 7. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 8. План продаж
Таблица 9. График привлечения и выплат кредита
Таблица 10. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 11. Постоянные затраты
Таблица 12. Переменные затраты
Таблица 13. Налоги
Таблица 14. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 15. Показатели инвестиционного анализа по проекту
Таблица 16. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 17. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 2. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 3. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 4. Выход на планируемые объемы получения дохода
Рисунок 5. Заполняемость комплекса в зависимости от времени года
Рисунок 6. Динамика выручки от реализации и прямых затрат
Рисунок 7. Структура выручки
Рисунок 8. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 9. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 10. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 11. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 12. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 13. Денежные потоки по проекту
Рисунок 14. Окупаемость проекта