НАЙТИ БИЗНЕС-ПЛАН |  ГОТОВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН |  КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ |  О КОМПАНИИ |  ДРУГИЕ УСЛУГИ |  КОНТАКТЫ  
 Готовый бизнес-план консультационного центра

Введение

Предлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту "Юридическая фирма (консалтинговый центр, консультационная фирма)”. Данный бизнес-план разработан специалистами высшей квалификации для “живого” бизнес-проекта, соответствует всем международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минсельхоз и пр.) и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных структурах всех уровней.

Объем инвестиций в проект составляет 12 716 000 руб., срок окупаемости – 16 мес. Количество страниц в бизнес-плане 110 шт., количество таблиц 28 шт., количество графиков 40 шт.

За небольшую дополнительную плату наши специалисты готовы внести изменения и скорректировать любые финансовые параметры и описательную часть бизнес-плана, чтобы он полностью соответствовал вашему проекту. Но вы сможете сделать это и самостоятельно, поскольку купив у нас готовый бизнес-план, вы получите на руки все исходные материалы и рабочую финансовую модель! Ниже вы можете ознакомиться с кратким резюме, содержанием и перечнем рисунков и таблиц.








1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Проектом предполагается реформирование деятельности Консалтингового Центра "ХХХХ" с целью создания инфраструктуры для оказания содействия региональным, местным властям и бизнесу по направлениям:

  • управление ХХХХ ресурсами и оформление ХХХХ отношений;
  • содействие инновационному развитию ХХХХ отрасли;
  • мониторинг применения действующего законодательства в области ХХХХ.
Основные направления деятельности Консалтингового Центра:
  • оказание образовательных услуг в сфере ХХХХ;
  • оказание консалтинговых (в том числе юридических услуг) по сделкам с ХХХХ;
  • разработка проектов территориального ХХХХ.

В процессе реформирования деятельности важнейшей задачей будет обеспечение высокого качества оказываемых услуг при сохранении высоких показателей экономической эффективности. Оптимальная модель деятельности центра подразумевает наличие в штате только минимально необходимого персонала и привлечение большей части сотрудников на договорной (сдельной) основе по мере поступления заказов на услуги или набора обучаемых групп. При этом высокое качество оказываемых услуг будет обеспечено за счет жесткой стандартизации бизнес-процессов и формирования общих баз знаний.

Основным конкурентным преимуществом компании является возможность привлечения уникального ресурса – опыта профессионалов высочайшей квалификации в лице специалистов и профессорско-преподавательского состава ХХХХ, ведущего свою деятельность с ХХХХ года.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • создание единой сети региональных учебно-консалтинговых центров на базе ХХХХ для содействия местным властям и бизнесу в сфере ХХХХ отношений;
  • участие в реализации государственных программ;
  • выявление потребностей (спроса/ предложения) на рынке в области ХХХХ отношений;
  • оказание консалтинговых услуг государственным и муниципальным структурам, бизнес-структурам и физическим лицам в сфере ХХХХ;
  • создание автоматизированной системы информационно-консультационного обслужива-ния физических и юридических лиц по вопросам регулирования ХХХХ отношений и ХХХХ на основе использования современных информационных технологий.



СОДЕРЖАНИЕ

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1 Цели и задачи проекта
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1 Основные виды услуг
Образовательные услуги
Консультационные и юридические услуги
2.2 Организация деятельности
Обучающий центр
Консультационные и юридические услуги
Организация и развитие сети центров

3 ОБЗОР РЫНКА
3.1 Рынок консалтинговых услуг в сфере ХХХХ
Целевой сегмент (основные потребители)
Емкость рынка и динамика
Оценка уровня спроса
3.2 ХХХХ рынок России
Общая характеристика рынка
3.3 Рынок юридических услуг
Основные субъекты рынка
Спрос и предложение
4 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
4.1 Основная стратегия бизнеса
Миссия компании
4.2 Конкурентные преимущества компании
Позиционирование компании
Целевая аудитория
Ключевые сообщения
4.3 Маркетинговые цели
Формирование цивилизованного рынка услуг по ХХХХ в России
Фиксация позиции компании в качестве эксперта
Увеличение объемов продаж
Формирование команды профессиональных консультантов
Участие компании в государственных конкурсах и аукционах
4.4 Каналы продвижения
Внешние коммуникации
PR-коммуникации через СМИ
PR-коммуникации посредством проведения специальных мероприятий
Выделенная работа с лидерами мнений
Партнерство
5 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1 Объем и структура инвестиций
5.2 Оценка рисков
6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1 Управление реализацией проекта (менеджмент предприятия)
6.2 Этапы реализации проекта
6.3 Текущее управление проектом
Принципы компании в отношении сотрудников
7 ПЛАН ОКАЗАНИЯ УСЛУГ
7.1 Виды деятельности и продукция, приносящие доход
7.2 Объем оказания услуг
Проектный объем оказания услуг
Выход на планируемые объемы оказания услуг
Сезонность
8 КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН
8.1 Виды получаемых доходов по проекту
8.2 Ценовая политика
8.3 Структура и объемы доходов
9 ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА В ПЕРИОД ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
9.1 Постоянные затраты
Текущие расходы
Амортизация
9.2 Переменные затраты
Прямые затраты на производство продукции
Налоги
9.3 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)
9.4 Анализ маржинальной рентабельности
9.5 Анализ точки безубыточности
Допущения при анализе безубыточности
Безубыточность операционной деятельности
Анализ безубыточности в целом по проекту
9.5 Анализ бюджетной эффективности проекта
10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
10.1 Условия привлечения инвестиционных ресурсов
10.2 Показатели плана движения денежных средств
10.3 Показатели плана прибыли и убытков
10.4 Финансовые показатели проекта
11 АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
11.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
11.2 SWOT-анализ
Сводная таблица
Сильные стороны
Возможности
Слабые стороны
Угрозы
11.3 Количественный анализ рисков (анализ чувствительности)
Параметры анализа
Чувствительность по показателю NPV
Чувствительность по показателю чистой прибыли
Вывод
12 ОПИСАНИЕ РАСЧЕТА
12.1 Допущения
Общие допущения
Допущения при анализе безубыточности
12.2 Параметры проекта
12.3 Обоснование ставки дисконтирования
12.4 Расчет критериев эффективности проекта
12.5 Расчет финансовых коэффициентов
Показатели платежеспособности
Показатели финансовой устойчивости
Показатели деловой активности
Показатели прибыльности
13 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
13.1 Перечень таблиц
13.2 Перечень рисунков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ И ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. СВЕДЕНИЯ О РАЗРАБОТЧИКЕ ПРОЕКТА



1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Характеристика оборота ХХХХ
Таблица 2. Инвестиционный бюджет
Таблица 3. Оценка доли инвестиций
Таблица 4. Календарный и финансовый план
Таблица 5. Штатное расписание с окладами
Таблица 6. Проектный объем оказываемых услуг
Таблица 7. План оказания услуг
Таблица 8. Тарифы оказания услуг
Таблица 9. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 10. План продаж
Таблица 11. Постоянные затраты
Таблица 12. Переменные затраты
Таблица 13. Налоги
Таблица 14. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 15. Анализ маржинальной рентабельности по видам услуг
Таблица 16. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 17. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 18. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 19. Анализ чувствительности проекта
Таблица 20. Обоснование ставки дисконтирования

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Региональные филиалы
Рисунок 2. Структура муниципальных образований РФ
Рисунок 3. Данные о ХХХХ Российской Федерации
Рисунок 4. Структура ХХХХ фонда Российской Федерации (на 1 января ХХХХ г.)
Рисунок 5. ХХХХ, предоставленные для государственных и общественных нужд, ХХХХ
Рисунок 6. Структура ХХХХ в Российской Федерации по формам собственности
Рисунок 7. Объем сделок, тыс.
Рисунок 8. Структура рынка юридических услуг по субъектам
Рисунок 9. Основные виды отраслевой специализации
Рисунок 10. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 11. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 12. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 13. Организационная структура компании
Рисунок 14. Выход на планируемые объемы оказания услуг
Рисунок 15. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, тыс. рублей
Рисунок 16. Структура выручки
Рисунок 17. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 18. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 19. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 20. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 21. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 22. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 23. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 24. Точка безубыточности проекта в целом, тыс. рублей
Рисунок 25. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 26. Денежные потоки по проекту, тыс. рублей
Рисунок 27. Окупаемость проекта, тыс. рублей
Рисунок 28. Анализ угроз в сфере юридических услуг
Рисунок 29. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)




Ключевые слова: бизнес план консультационного центра, бизнес план консалтинговой компании, бизнес план центра обучения

© 2003-2016 ООО «АртИнвест». Все права защищены.
119435 г. Москва, ул. Малая Пироговская, д. 13, стр. 1, 3 этаж, офис 4-5.
тел.: +7 (495) 997-90-90
Статус
info@art-invest.ru
Использование информации