Юридическая фирма (консалтинговый центр, консультационная фирма)

Представляем Вашему вниманию проект "Юридическая фирма (консалтинговый центр, консультационная фирма)".

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: количество слушателей - 10 тыс. в год.

• в долларах 430 185
  
• в евро 316 870
  
• в рублях 12 716 000

Срок окупаемости проекта, лет: 1,3

Основные параметры документа

• Количество страниц – 110
• Количество графиков – 40
• Количество таблиц – 28

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Проектом предполагается реформирование деятельности Консалтингового Центра "ХХХХ" с целью создания инфраструктуры для оказания содействия региональным, местным властям и бизнесу по направлениям:

• управление ХХХХ ресурсами и оформление ХХХХ отношений;
  
• содействие инновационному развитию ХХХХ отрасли;
  
• мониторинг применения действующего законодательства в области ХХХХ.
  

• оказание образовательных услуг в сфере ХХХХ;
  
• оказание консалтинговых (в том числе юридических услуг) по сделкам с ХХХХ;
  
• разработка проектов территориального ХХХХ.
  

В процессе реформирования деятельности важнейшей задачей будет обеспечение высокого качества оказываемых услуг при сохранении высоких показателей экономической эффективности. Оптимальная модель деятельности центра подразумевает наличие в штате только минимально необходимого персонала и привлечение большей части сотрудников на договорной (сдельной) основе по мере поступления заказов на услуги или набора обучаемых групп. При этом высокое качество оказываемых услуг будет обеспечено за счет жесткой стандартизации бизнес-процессов и формирования общих баз знаний.

Основным конкурентным преимуществом компании является возможность привлечения уникального ресурса – опыта профессионалов высочайшей квалификации в лице специалистов и профессорско-преподавательского состава ХХХХ, ведущего свою деятельность с ХХХХ года.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

• создание единой сети региональных учебно-консалтинговых центров на базе ХХХХ для содействия местным властям и бизнесу в сфере ХХХХ отношений;
  
• участие в реализации государственных программ;
  
• выявление потребностей (спроса/ предложения) на рынке в области ХХХХ отношений;
  
• оказание консалтинговых услуг государственным и муниципальным структурам, бизнес-структурам и физическим лицам в сфере ХХХХ;
  
• создание автоматизированной системы информационно-консультационного обслужива-ния физических и юридических лиц по вопросам регулирования ХХХХ отношений и ХХХХ на основе использования современных информационных технологий.

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Характеристика оборота ХХХХ
Таблица 2. Инвестиционный бюджет
Таблица 3. Оценка доли инвестиций
Таблица 4. Календарный и финансовый план
Таблица 5. Штатное расписание с окладами
Таблица 6. Проектный объем оказываемых услуг
Таблица 7. План оказания услуг
Таблица 8. Тарифы оказания услуг
Таблица 9. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 10. План продаж
Таблица 11. Постоянные затраты
Таблица 12. Переменные затраты
Таблица 13. Налоги
Таблица 14. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 15. Анализ маржинальной рентабельности по видам услуг
Таблица 16. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 17. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 18. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 19. Анализ чувствительности проекта
Таблица 20. Обоснование ставки дисконтирования

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Региональные филиалы
Рисунок 2. Структура муниципальных образований РФ
Рисунок 3. Данные о ХХХХ Российской Федерации
Рисунок 4. Структура ХХХХ фонда Российской Федерации (на 1 января ХХХХ г.)
Рисунок 5. ХХХХ, предоставленные для государственных и общественных нужд, ХХХХ
Рисунок 6. Структура ХХХХ в Российской Федерации по формам собственности
Рисунок 7. Объем сделок, тыс.
Рисунок 8. Структура рынка юридических услуг по субъектам
Рисунок 9. Основные виды отраслевой специализации
Рисунок 10. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 11. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 12. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 13. Организационная структура компании
Рисунок 14. Выход на планируемые объемы оказания услуг
Рисунок 15. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, тыс. рублей
Рисунок 16. Структура выручки
Рисунок 17. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 18. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 19. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 20. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 21. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 22. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 23. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 24. Точка безубыточности проекта в целом, тыс. рублей
Рисунок 25. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 26. Денежные потоки по проекту, тыс. рублей
Рисунок 27. Окупаемость проекта, тыс. рублей
Рисунок 28. Анализ угроз в сфере юридических услуг
Рисунок 29. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)