Занимаемся разработкой бизнес-планов с 2002 года
Выполнено более 600 проектов
С уважением к Вам и Вашему делу.
Консалтинговая компания "АртИнвест"

Телеканал

Представляем Вашему вниманию проект "Телеканал".

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Выручка - 1,8 млрд рублей в год

Объем инвестиций:
  • в долларах 20 942 228
  • в евро 16 154 056
  • в рублях 651 631 050

Срок окупаемости проекта, лет: 3,7

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 218
  • Количество графиков – 99
  • Количество таблиц – 66

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Инициатор проекта

ОАО "ХХХХ" (бывшая студия "ХХХХ") существует с ХХХХ г., продолжая и развивая традиции советского научно-популярного кино с учетом изменившихся условий, создавая качественное неигровое кино.

ОАО "ХХХХ" – единственная на постсоветском пространстве киностудия научно-популярного и документального кино, обладающая возможностью выполнения масштабных проектов. Работа на киностудии осуществляется только в тесной связи с научными консультантами (своя база ученых по каждому направлению науки, искусства и т.п.). В этой связи киностудия способна стать одним из основных инструментов государства в решении задач всестороннего развития научно-популярного и документального кино.

В ОАО "ХХХХ" также входит ХХХХ киностудия научно-популярных фильмов "ХХХХ". Киностудия была создана 11 февраля ХХХХ г. За время своего существования студия выпустила более 4000 фильмов, многие из которых награждены на российских и международных кинофестивалях.

1.2 Цели и задачи проекта

Проектом предполагается организация производства и продажи неигрового кино в России полного цикла. В рамках реализации проекта планируется создать на базе объединенной киностудии ОАО "ХХХХ" и ОАО "ХХХХ" единственный и уникальный в России центр полного цикла по производству, распространению и сотрудничеству в области неигрового кино.

Реализация проекта позволит осуществить ряд общегосударственных и социальных задач: пропаганда общенациональных объединяющих идей, патриотическое и культурное воспитание граждан, формирование позитивного образа России, пропаганда здорового образа жизни, улучшение методик и качества образования, в том числе профессионального и дистанционного путем формирования качественной базы знаний. Кроме этого, на базе создаваемого объединенного центра планируется проводить мероприятия (выставки, конкурсы, фестивали и т.д.) общероссийского и местного масштаба в области документальных и научно-популярных фильмов.

Миссия киностудии – возглавить формирование современной, рыночно адаптированной и действующей с учетом государственных интересов сферы российского неигрового кинематографа, а также оказывать помощь в формировании средств государственного влияния в области экранных технологий.

Реализация проекта предусматривает::

  • выход киностудии на качественно новый уровень кинопроизводства как в творческом, так и технологическом аспекте;
  • запуск в действие механизма управления предприятием в соответствии с новыми механизмами, предусмотренными статусом ОАО;
  • реконструкцию и модернизацию имеющейся материально-технической базы киностудии;
  • строительство новых зданий и сооружений: съемочных павильонов, вспомогательных помещений;
  • активное внедрение новых цифровых технологий кино- и телепроизводства;
  • усиление творческого потенциала студии за счет привлечения и обучения молодых кадров, переподготовки действующих сотрудников.

Исходя из цели, поставленной руководством ОАО "ХХХХ", основной вектор развития ОАО "ХХХХ" состоит в возвращении киностудии положения и славы ее "ХХХХ" – как флагмана эпохи главенства киностудии на рынке полного цикла производства образовательного, документального и научно-популярного кино. Очевидно, что в настоящее время достижение этой цели возможно только при условии сочетания передовых инновационных подходов, реализуемых в рамках рыночных механизмов, и мер государственной поддержки.

Таким образом, сосредоточив организационные и финансовые ресурсы государства, частных инвесторов и пр. на эффективном использовании и модернизации материально-технической базы Киностудии, предлагается создать мощный региональный центр неигрового, анимационного и телевизионного кино.

Коммерческий план развития киностудии включает:

  • создание тематического телеканала, программная политика которого будет совмещать как производство новых неигровых фильмов, так и показ фильмов, находящихся в архиве ХХХХ и ОАО "ХХХХ";
  • создание интернет-вещательного телеканала в связи с повышением актуальности и доходности этого вида деятельности;
  • повышение объемов дохода киностудии за счет предоставления в аренду специализированных площадей и оборудования.
Финансовые расчеты в представленном бизнес-плане выполнены с учетом развития вышеуказанных направлений деятельности.

1.2 Финансирование проекта

Общегосударственные социальные цели проекта

1. Формирование образа России средствами неигрового кино, создание идеологической и патриотической кинематографии.

2. Разработка и реализация программы совместно с ХХХХ по возрождению традиций пропаганды здорового образа жизни путем производства кино о спорте и туризме; производство научно-популярных и образовательных программ совместно с Министерством образования; производство культурно-просветительских программ совместно с ХХХХ.

3. Производство кинопрограмм, затрагивающих острые социальные проблемы России: алкоголизм, наркомания, курение в сотрудничестве с отраслевыми и межотраслевыми государственными учреждениями.

4. Реализация государственных программ в сфере повышения качества образования.

Социально-образовательные цели проекта

1. Расширение производства образовательных фильмов и программ.

2. Внедрение в практику образовательных учреждений всех уровней использование аудиовизуальной продукции.

3. Оказание помощи в разработке методик и стандартов образования, опирающегося на средства неигрового кино.

4. Формирование электронной библиотеки неигрового кино из вновь создаваемых киностудией фильмов и оцифровки уже существующих материалов (созданных как самой киностудией, так и другими кинокомпаниями).

5. Развитие направления кино профессиональной ориентации для школьников, студентов.

6. Расширение возможностей дистанционного образования.

7. Развитие идеи ХХХХ по обеспечению всеобщего доступа к единой базе знаний через Интернет на всей территории страны.

1.4 Рыночные предпосылки успешности проекта

Телеканал

Согласно результатам последних исследований, развитие тематических каналов является одним из самых перспективных направлений в телевизионной тематике в ближайшие годы.

Оценка конкуренции

Со стороны эфирных телеканалов в жанре выбранной темы конкуренция крайне низкая, об этом говорят некоторые изменения в характере вещания в последние годы:
  • смещение жанра вещания основных эфирных телеканалов в сторону развлекательных программ в ущерб познавательным;
  • заорганизованность, официозность и политизированность каналов;
  • ориентация основных эфирных каналов на зрелый и пожилой возраст (остается мало-охваченный сегмент наиболее экономически активного, технически "продвинутого" и платежеспособного населения);
  • ненасыщенность рынка России и стран СНГ специализированными телеканалами.

В отношении неэфирных телеканалов, следует отметить, что большинство из них "играют" на абсолютно разных "полях", вследствие чего целевые аудитории почти не пересекаются друг с другом.

Как указывает Генеральный директор телекомпании "ХХХХ" Н. ХХХХ "… надо отметить ряд несомненных преимуществ, которыми обладают тематические каналы, четко сфокусированные на определенную аудиторию. Такие каналы собирают аудиторию, интересующуюся определенной тематикой, недостаточно представленной на центральных каналах. В ближайшем будущем доля таких каналов будет только расти, и уже сейчас мы наблюдаем это на примере роста аудитории каналов "ХХХХ" и рынка специализированного ТВ в целом".

Другим подтверждением роста популярности тематических телеканалов является пример канала "ХХХХ", который за 1,5 года вещания вышел на аудиторию 1, 6 млн. зрителей.

По отношению к другим развлечениям, телевидение является дешевым сектором, ухудшение экономической ситуации повлечет изменение структуры досуга в пользу просмотра телевидения. При этом тематические каналы являются в этом смысле одними из самых привлекательных для активной аудитории.

Изменения потребительских предпочтений

Специалисты, занимающееся изучением социокультурной динамики телезрителей, отмечают, что аудитория претерпевает существенные изменения, которые будут углубляться в будущем:
  • изменение направленности от массовизации к демассовизации;
  • перемена характера от предсказуемого, предопределенного, регулируемого, эволюционного на стихийный, спонтанный, высокоинтенсивный;
  • фрагментация (уменьшение средних объемов реальных телеаудиторий) и формирование многоканальной среды;
  • повышение требований к качеству телевизионных услуг и содержанию передач;
  • плюрализация ценностно-идеологических ориентаций телеаудитории;
  • повышение активности и усиление субъективности.
Это позволяет говорить о том, что в ближайшем будущем произойдет заметное перераспределение спроса в пользу специализированных, узконаправленных и информационно насыщенных телеканалов.

Привлекательность для рекламодателей

Привлекательность тематического телеканала с точки зрения рекламодателей обусловлена возможностью повысить эффективность рекламной компании за счет одновременного выполнения следующих условий:
  • предоставление рекламодателю более узконаправленной и целевой аудитории;
  • при сохранении относительно низкого уровня цен.

Реклама на центральных телеканалах максимальна по стоимости и по ширине охвата аудитории, но для целого ряда потенциальных рекламодателей это является недостатком, а не преимуществом.

Возможность более точно настраивать рекламную кампанию и не распылять ресурсы на случайных зрителей позволит привлечь к размещению рекламы на телевизионном носителе небольшие компании.

Динамика доходов

В последние 2-3 года, в совокупности с развитием и углублением проникновения сетей, наблюдается скачкообразный рост аудитории и доходов платного телевещания (в 2 раза с ХХХХ по ХХХХ годы).

Только по ХХХХ – более 800 тыс. абонентов платят в среднем $40 в месяц. ХХХХ - более 5 млн. абонентов платят по 500 руб. в год. После объединения каналов ХХХХ и ХХХХ в августе ХХХХ года совокупная аудитория двух операторов превысила 6 млн. человек.

Интернет-вещание

Интернет является одним из самых перспективных каналов размещения контента и привлечения лояльной аудитории. На сегодняшний день в видеосервисах пользователям доступно 25 млн. роликов. Практически любая информация представляющая интерес мгновенно дублируется с основных носителей (газет, журналов, телевидения) – в Интернет. Пользователи Интернета и сами являются активными "производителями" контента.

Основным преимуществом Интернета является его интерактивность (возможность непосредственного общения с аудиторией, обмена мнениями и т.п.). Использование этого качества является одной из самых лучших перспектив по наращиванию охвата аудитории и усиления ее лояльности.

С точки зрения углубления специальной направленности рекламы и повышения ее эффективности для рекламодателя, Интернет позволяет собрать еще более точную информацию о профилях пользователей, подавать рекламное сообщение даже не группе, а отдельному человеку (например, контекстная реклама).

Предоставление в аренду

Последние десять лет российский кинематограф развивается очень быстрыми темпами. При этом, материальная и техническая база в целом преимущественно изношена либо морально устарела. Для производства качественного кино необходима современная материальная база, съемочные павильоны, оборудование, студии компьютерной графики и анимации и многое другое. Массовое кино невозможно без новейших производственных технологий.

На сегодняшний день на рынке аренды киностудийных павильонов представлены помещения не всегда надлежащим образом технически оснащенные и приспособленные для съемок как с точки зрения условий, так и с точки зрения технических характеристик (по уровню звукоизоляции и звукопоглощению и необходимой энергообеспеченности). При этом многие из таких павильонов предлагают, по сути, единственную услугу – аренду площадей, либо минимальное количество дополнительных услуг, аренда реквизита, костюмов, строительство декораций.

Намечается тенденция к укрупнению кинопроизводственных кластеров и проиходит перераспределению рынка в сторону полноценных, высокотехнологичных, современных студий, обладающих возможностью оказания полного цикла услуг для продюсера и его съемочной группы, имеющих в своем штате высокопрофессиональных технических специалистов, обученный менеджмент, позволяющий выстроить клиентоориентированную и прозрачную систему взаимоотношений с заказчиком.

В связи с этим, многие компании, уже сегодня, объявили о начале крупных инвестиционных, инфраструктурных проектов в киностудийной отрасли, начиная строительство новых или реконструкцию существующих студийных мощностей. Многие из этих проектов пользуются прямой поддержкой государства, т.к. помимо сугубо отраслевых преимуществ, такие проекты решают и ряд государственных задач.

1.5 Предполагаемые источники финансирования проекта

Учитывая средства, находящиеся в распоряжении компании и социальную актуальность проекта, можно рассматривать следующие возможные источники финансирования:
  • собственные средства;
  • кредиты финансово-банковских структур;
  • совместная деятельность с коммерческими структурами, заинтересованными в проектах Киностудии по развитию кинобизнеса в центральном и северо-западном регионах;
  • использование лизинга при закупке необходимого оборудования (лизинговая форма аренды будет осуществятся путём выплаты арендных платежей, обеспечивающих в итоге возможность выкупа арендованного оборудования по его остаточной стоимости);
  • поддержка программы государством (предполагается участие средств федерального и местного бюджетов);
  • привлечение инвесторов и спонсоров.

1.6 Потребность в финансовых ресурсах

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 651 631,1 тыс. рублей.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет привлеченных и собственных средств (в том числе за счет реинвестирования).

Условия привлечения заемных средств

Для составления настоящего бизнес-плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 45 месяцев (3,8 лет), на период: сентябрь ХХХХ - август ХХХХ, процентная ставка по кредиту составит 0,0% годовых.

Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 28 месяцев (2,4 года: сентябрь ХХХХ - декабрь ХХХХ), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения заемных средств

На погашение кредита планируется направлять 96,2% свободного денежного потока после уплаты текущих расходов, налогов и процентов по кредиту, срок выплаты тела кредита составит 17 месяцев (1,5 лет: январь ХХХХ - август ХХХХ ).

Погашение процентов по кредиту

Проценты не начисляются.

1.7 Государственная поддержка проекта

Обеспечить реализацию всего комплекса важнейших социальных целей проекта за счет поступлений от коммерческих направлений деятельности ОАО "ХХХХ" на текущий момент не представляется возможным.

Вследствие общегосударственного значения проекта, ОАО "ХХХХ" планирует использовать государственную субсидию для обеспечения привлечения финансовых ресурсов по нулевой процентной ставке.

При указанных выше сроках финансирования и процентной ставке 12% годовых, объем начисленных и выплаченных процентов по кредиту должен составить около 234,4 млн. рублей (размер субсидии).

1.8Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)

Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (5 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:

  • прибыль - 29,22%;
  • постоянные затраты - 24,06%;
  • налоги - 21,58%;
  • инвестиции - 15,95%;
  • переменные затраты - 9,16%;
  • остаток амортизации - 0,02%.
Представленная ниже диаграмма иллюстрирует тот факт, что доля выручки проекта, которая идет на покрытие инвестиционных расходов и чистую прибыль, составляет 29,2%.

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль

1.9 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 10 месяцев (0,9 года). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 50 месяцев (4,2 лет).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей


СОДЕРЖАНИЕ

1 РЕЗЮМЕ
1.1 Инициатор проекта
1.2 Цели и задачи проекта
1.3 Актуальность проекта
Общегосударственные социальные цели проекта
Социально-образовательные цели проекта
1.4 Рыночные предпосылки успешности проекта
Телеканал
Интернет-вещание
Предоставление в аренду
1.5 Предполагаемые источники финансирования проекта
1.6 Потребность в финансовых ресурсах
1.7 Государственная поддержка проекта
1.8 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)
1.9 Показатели проекта
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1 Замысел проекта
Планы развития киностудии и задачи
Направления использования инвестиций
2.2 Миссия компании
Предпосылки формирования миссии компании
2.3 Социальные и коммерческие цели проекта
Общегосударственные социальные цели проекта
Социально-образовательные цели проекта
Развитие бренда киностудии
Коммерческие цели проекта
2.4 Актуальность проекта
2.5 Стратегические цели развития компании
3 ХАРАКТЕРИСТИКА ИНИЦИАТОРА ПРОЕКТА
3.1 Основные сведения
3.2 Активы компании
ХХХХ филиал
ХХХХ филиал
3.3 Оказываемые услуги
ХХХХ филиал
ХХХХ филиал
3.4 Организационная структура
3.5 Финансовые и производственные показатели компании
Итоги деятельности компании в ХХХХ г.
Основные доходы компании в ХХХХ г.
Планы деятельности киностудии в ХХХХ - ХХХХ гг.
4 ОБЗОР РЫНКА ТЕЛЕВИЗИОННОЙ РЕКЛАМЫ
Динамика рынка рекламы в России
Доля телевизионного рынка среди СМИ
Сегмент неэфирного телевидения
4.1 Охват аудитории телевидением
Все типы вещания
Неэфирные телеканалы
Охват аудитории платным и бесплатным телевидением
4.2 Развитие передающих мощностей
4.3 Конкуренция
Количество телеканалов
Рыночные барьеры
Напряженность конкурентной среды
4.4 Ценовая политика и доходы платных телеканалов
Платное телевидение
Пакеты услуг (телевидение и интернет)
Доходы телеканалов
4.5 Предпочтения телезрителей
Предпочтения относительно форматов вещания
Динамика времени просмотра телевидения
Отношение к рекламе на телевидении
4.6 Анализ предпочтений зрителей документальных фильмов
4.7 Тенденции и прогнозы
Технологические изменения
Изменения потребительских предпочтений
Перспективы платного телевидения в отношении наращивания охвата
Перспективы рекламного рынка
Перспективы рекламного рынка на тематических каналах
Влияние кризиса
Выводы
5 ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ИНТЕРНЕТ-ВЕЩАНИЯ
5.1 Рост пользователей Интернета
5.2 Телевизионная активность интернет-пользователей
Продолжительность просмотра телевидения
Предпочтения относительно телеканалов
5.3 Смещение спроса
5.4 Реакция телеканалов
5.5 Объем рынка Интернет-рекламы
6 ОБЗОР РЫНКА КИНОСТУДИЙНЫХ УСЛУГ
6.1 Состояние киноотрасли
Текущее положение
Государственное регулирование отрасли
Законодательство
Государственное бюджетное финансирование киноиндустрии
6.2 Киностудийный рынок
6.3 Основные направления рынка кинопроизводственных услуг
Аренда съемочных площадей
Аренда съемочного оборудования (rental houses)
Услуги postproduction
Дополнительные кинопроизводственные услуги
6.4 SWOT-анализ рынка кинопроизводственных услуг
7 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
7.1 Позиционирование компании и основные услуги
7.2 Продвижение на рынок видеопродукции, телеканала и интернет-канала
Каналы продвижения
Целевая аудитория
Система распространения сигнала
7.3 Предоставление помещений в аренду и киностудийные услуги
Целевая аудитория
Продвижение
8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПО НАПРАВЛЕНИЮ "ТЕЛЕКАНАЛ"
8.1 Инвестиционный план
Объем и структура инвестиций
Основные этапы проекта и календарный план освоения инвестиций
Оценка рисков
8.2 План оказания услуг
Виды деятельности и продукция, приносящие доход
Объем оказания услуг
8.3 Коммерческий план
Виды получаемых доходов по проекту
Ценовая политика
Структура и объемы доходов
8.4 Затраты проекта в период функционирования
Постоянные затраты
Переменные затраты
Проценты по кредитам
Налоги
8.5 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)
8.6 Анализ бюджетной эффективности проекта
8.7 Финансовый план
Условия привлечения инвестиционных ресурсов
Показатели плана движения денежных средств
Показатели плана прибыли и убытков
Финансовые показатели проекта
9 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПО НАПРАВЛЕНИЮ "ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ В АРЕНДУ ПОМЕЩЕНИЙ"
9.1 Инвестиционный план
Объем и структура инвестиций
Основные этапы проекта и календарный план освоения инвестиций
Оценка рисков
9.2 План оказания услуг
Виды деятельности и продукция, приносящие доход
Объем оказания услуг
9.3 Коммерческий план
Виды получаемых доходов по проекту
Ценовая политика
Структура и объемы доходов
9.4 Затраты проекта в период функционирования
Постоянные затраты
Переменные затраты
Проценты по кредитам
Налоги
9.5 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)
9.6 Анализ бюджетной эффективности проекта
9.7 Финансовый план
Условия привлечения инвестиционных ресурсов
Показатели плана движения денежных средств
Показатели плана прибыли и убытков
Финансовые показатели проекта
10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПО НАПРАВЛЕНИЮ "ИНТЕРНЕТ-ТЕЛЕВИДЕНИЕ"
10.1 Инвестиционный план
Объем и структура инвестиций
Основные этапы проекта и календарный план освоения инвестиций
Оценка рисков
10.2 План оказания услуг
Виды деятельности и продукция, приносящие доход
Объем оказания услуг
10.3 Коммерческий план
Виды получаемых доходов по проекту
Ценовая политика
Структура и объемы доходов
10.4 Затраты проекта в период функционирования
Постоянные затраты
Переменные затраты
Проценты по кредитам
Налоги
10.5 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)
10.6 Анализ бюджетной эффективности проекта
10.7 Финансовый план
Условия привлечения инвестиционных ресурсов
Показатели плана движения денежных средств
Показатели плана прибыли и убытков
Финансовые показатели проекта
11 СВОДНЫЙ ПЛАН ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
11.1 Инвестиционный план
Объем и структура инвестиций
Основные этапы проекта и календарный план освоения инвестиций
Оценка рисков
11.2 План оказания услуг
Виды деятельности и продукция, приносящие доход
Объем оказания услуг
11.3 Коммерческий план
Виды получаемых доходов по проекту
Ценовая политика
Структура и объемы доходов
11.4 Затраты проекта в период функционирования
Постоянные затраты
Переменные затраты
Проценты по кредитам
Налоги
11.5 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)
11.6 Анализ бюджетной эффективности проекта
11.7 Финансовый план
Условия привлечения инвестиционных ресурсов
Показатели плана движения денежных средств
Показатели плана прибыли и убытков
Финансовые показатели проекта
12 ОПИСАНИЕ РАСЧЕТА
12.1 Допущения
Общие допущения
Допущения при анализе безубыточности
12.2 Параметры проекта
12.3 Расчет показателей прибыли
12.4 Расчет критериев эффективности проекта
12.5 Расчет финансовых коэффициентов
Показатели платежеспособности
Показатели финансовой устойчивости
Показатели деловой активности
Показатели прибыльности
13 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ, РИСУНКОВ, ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
13.1 Перечень таблиц
13.2 Перечень рисунков
13.3 Источники информации к разделу 4 и 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ И ПРИОБРЕТЕНИЯ КИНОСТУДИЙНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СИТУАЦИОННЫЙ ПЛАН
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА ПО НАПРАВЛЕНИЮ "ТЕЛЕКАНАЛ"
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА ПО НАПРАВЛЕНИЮ "ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОМЕЩЕНИЙ В АРЕНДУ"
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА ПО НАПРАВЛЕНИЮ "ИНТЕРНЕТ-ТЕЛЕКАНАЛ"
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. СВОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. СВЕДЕНИЯ О РАЗРАБОТЧИКЕ ПРОЕКТА

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 2. Показатели проекта
Таблица 3. STEP-анализ факторов
Таблица 4. Финансовые итоги деятельности ОАО "ХХХХ" и "ХХХХ" по статьям доходов
Таблица 5. Медиарекламный рынок в ХХХХ году
Таблица 6. Количество доступных населению телеканалов в городах России, % от опрошенных
Таблица 7. Типология городов-миллионников по преобладающему способу приема телесигнала в домохозяйствах
Таблица 8. Жанровая структура вещания в ХХХХ году
Таблица 9. Прием специализированных телеканалов в городах и перспективы развития, % домохозяйств
Таблица 10. Крупнейшие киностудии, находящиеся в государственной собственности
Таблица 11. Киностудии ХХХХ
Таблица 12. Распределение павильонных площадей по назначению
Таблица 13. Структура рынка в зависимости от размера павильонов
Таблица 14. Средние цены на аренду павильонов
Таблица 15. Основные участники рынка аренды съемочного оборудования
Таблица 16. Основные игроки рынка в сегменте видео postproduction
Таблица 17. Основные игроки рынка в сегменте звуковой postproduction
Таблица 18. SWOT-анализ рынка кинопроизводственных услуг (сильные и слабые стороны)
Таблица 19. SWOT-анализ рынка кинопроизводственных услуг (возможности и угрозы)
Таблица 20. Инвестиционный бюджет
Таблица 21. Финансовый план
Таблица 22. Оценка доли инвестиций
Таблица 23. Параметры дохода
Таблица 24. План оказания услуг (до выхода на проектную мощность)
Таблица 25. Тарифы оказания услуг
Таблица 26. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 27. План получения дохода (до выхода на проектную мощность)
Таблица 28. Штатное расписание с окладами (начало)
Таблица 29. Штатное расписание с окладами (окончание)
Таблица 30. Постоянные затраты
Таблица 31. Переменные затраты
Таблица 32. Налоги
Таблица 33. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 34. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 35. График получения и погашения кредита
Таблица 36. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 37. Инвестиционный бюджет
Таблица 38. Финансовый план
Таблица 39. Оценка доли инвестиций
Таблица 40. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 41. План получения дохода (до выхода на проектную мощность)
Таблица 42. Постоянные затраты
Таблица 43. Налоги
Таблица 44. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 45. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 46. График получения и погашения кредита
Таблица 47. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 48. Инвестиционный бюджет
Таблица 49. Финансовый план
Таблица 50. Оценка доли инвестиций
Таблица 51. План оказания услуг (до выхода на проектную мощность)
Таблица 52. План получения дохода (до выхода на проектную мощность)
Таблица 53. Штатное расписание с окладами
Таблица 54. Постоянные затраты
Таблица 55. Налоги
Таблица 56. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 57. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 58. График получения и погашения кредита
Таблица 59. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 60. Инвестиционный бюджет
Таблица 61. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 62. Налоги
Таблица 63. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 64. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 65. График получения и погашения кредита
Таблица 66. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 3. Перспективное развитие территории ХХХХ
Рисунок 4. Перспективное развитие территории ХХХХ
Рисунок 5. Перспективное развитие территории ХХХХ
Рисунок 6. Создание телеканала
Рисунок 7. Организация интернет-телеканала
Рисунок 8. Организационная структура компании
Рисунок 9. Производство фильмов и программ
Рисунок 10. Структура доходов "ХХХХ"
Рисунок 11. Структура доходов "ХХХХ"
Рисунок 12. Финансовые результаты деятельности ОАО "ХХХХ" за период ХХХХ - ХХХХ гг.
Рисунок 13. Основные направления деятельности киностудии в ближайшие годы
Рисунок 14. Динамика российского медиарекламного рынка, млн. долл., с НДС
Рисунок 15. Доля телевизионного рынка в структуре СМИ, ХХХХ, ХХХХ г.
Рисунок 16. Динамика рынка неэфирного телевидения, млн. долл. США
Рисунок 17. Возможности приема телеканалов городским населением России (среднее количество телеканалов)
Рисунок 18. Доля населения, принимающего более среднего количества телеканалов, %
Рисунок 19. Способы приема телесигнала в городских домохозяйствах ХХХХ, % опрошенных
Рисунок 20. Охват домохозяйств неэфирными телеканалами, %
Рисунок 21. Плата за телевидение (% от опрошенных)
Рисунок 22. Среднее количество каналов, принимаемых в домохозяйствах, являющихся и не являющихся абонентами платного ТВ
Рисунок 23. Среднедневной охват аудитории платным и бесплатным ТВ в городах с населением от 100 тыс. чел., от 4 лет, ХХХХ г.
Рисунок 24. Размер платы за телевидение, % от числа подписчиков
Рисунок 25. Распространение услуг double-pay и triple-pay среди абонентов бесплатного телевидения
Рисунок 26. Фактический прием специализированных каналов по России в целом, % домохозяйств
Рисунок 27. Месячный охват аудитории, % от общего среднемесячного охвата
Рисунок 28. Месячный охват аудитории, тыс чел.
Рисунок 29. Половозрастная структура аудитории и месячный охват жанровых групп каналов
Рисунок 30. Социально-демографический профиль и размер аудитории тематических ниш платного телевидения
Рисунок 31. Структура предпочтений по источникам информации, %
Рисунок 32. Динамика среднего времени просмотра телевидения в ХХХХ, часов в день
Рисунок 33. Среднее время просмотра ТВ по половозрастной структуре
Рисунок 34. Среднее время просмотра ТВ городским населением ХХХХ, минут в день
Рисунок 35. Отношение к рекламе на платном телевидении
Рисунок 36. Распределение опрошенных респондентов по возрасту
Рисунок 37. Причины, привлекающие зрителей к услуге платного телевидения, % опрошенных
Рисунок 38. Тематические предпочтения при просмотре платного телевидения
Рисунок 39. Оценка желающих принимать тематические телеканалы, % опрошенных
Рисунок 40. Прогноз платежеспособного спроса на медиарекламном рынке до ХХХХ г., млрд. руб., вкл. НДС
Рисунок 41. Распределение медиарекламных бюджетов по сегментам, ХХХХ - ХХХХ, %
Рисунок 42. Динамика посещаемости Интернета ХХХХ - ХХХХ, %
Рисунок 43. Сравнение различных данных и прогнозов развития рынка Интернет рекламы в России
Рисунок 44. Прогноз платежеспособного спроса на рекламу в интернете до ХХХХ г., млрд. рублей, с НДС
Рисунок 45. Количество павильонов в киностудиях г. ХХХХ
Рисунок 46. Распределение площадей между киностудиями г. ХХХХ
Рисунок 47. Доли основных игроков рынка
Рисунок 48. Распределение павильонов по округам г. ХХХХ
Рисунок 49. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 50. Этапы проекта
Рисунок 51. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 52. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 53. Динамика выручки от реализации , рублей
Рисунок 54. Структура выручки
Рисунок 55. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 56. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 57. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 58. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 59. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 60. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 61. Соотношение свободных денежных потоков до обслуживания долга и потоков по обслуживанию долга, тыс. рублей
Рисунок 62. Денежные потоки по привлечению и выплате кредита, рублей
Рисунок 63. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 64. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 65. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 66. Этапы проекта
Рисунок 67. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 68. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 69. Динамика выручки от реализации , рублей
Рисунок 70. Структура выручки
Рисунок 71. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 72. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 73. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 74. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 75. Соотношение свободных денежных потоков до обслуживания долга и потоков по обслуживанию долга, тыс. рублей
Рисунок 76. Денежные потоки по привлечению и выплате кредита, рублей
Рисунок 77. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 78. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 79. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 80. Этапы проекта
Рисунок 81. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 82. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 83. Выход на планируемые объемы оказания услуг
Рисунок 84. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 85. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 86. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 87. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 88. Соотношение свободных денежных потоков до обслуживания долга и потоков по обслуживанию долга, тыс. рублей
Рисунок 89. Денежные потоки по привлечению и выплате кредита, рублей
Рисунок 90. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 91. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 92. Структура выручки
Рисунок 93. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 94. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 95. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 96. Соотношение свободных денежных потоков до обслуживания долга и потоков по обслуживанию долга, тыс. рублей
Рисунок 97. Денежные потоки по привлечению и выплате кредита, рублей
Рисунок 98. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 99. Окупаемость проекта, рублей