Овощехранилище

Представляем Вашему вниманию проект "Овощехранилище".

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: мощность 2200 тонн.

• в долларах 861 432
  
• в евро 793 035
  
• в рублях 64 403 671

Срок окупаемости проекта, лет: 4,8

Основные параметры документа

• Количество страниц – 74
• Количество графиков – 28
• Количество таблиц – 20

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Краткое описание сельскохозяйственного потребительского кооператива - инициатора бизнес-плана

Наименование проекта: «Строительство логистического комплекса для хранения овощей».

Инициатор проекта: Сельскохозяйственный потребительский обслуживающий кооператив "ХХХХ" (СПОК "ХХХХ").

Местонахождение кооператива: ХХХХ.

Реквизиты кооператива: ХХХХ

Юридический адрес: ХХХХ.

Председатель кооператива – ХХХХ.

1.2 Краткое описание продукции или услуг

Проектов предполагается строительство и последующая эксплуатация хранилища картофеля общим объемом хранения 2200 тонн.

1.3 Общие сведения о потенциале рынка

В ХХХХ году в России было произведено 22 млн тонн картофеля хозяйствами всех категорий.

По состоянию на начало ХХХХ года суммарный объем хранения картофеля оценивался в 7,8 млн тонн при потребности на уровне 11 млн тонн.

1.4 Краткая характеристика участников бизнес-плана

ХХХХ

1.5 Краткое описание стратегии развития бизнеса, рисков

Стратегической целью развития предприятия является создание диверсифицированного агрохолдинга, занимающегося как выращиванием сельскохозяйственной продукции (плодоовощная продукция, зерновые), так и переработкой (производство крахмала, подготовка овощной продукции к реализации конечным потребителям и т.п.).

Наиболее рентабельные сельскохозяйственные предприятия организуют свою деятельность от поля до реализации конечным потребителям, включая переработку, упаковку, хранение и поставку в собственные розничные магазины.

Долгосрочной стратегией СПОК "ХХХХ" является создание собственной розничной сети с целью реализации производимой продукции конечным покупателям.

Тактической целью на текущем этапе является строительство овощехранилища для картофеля (включая этапы мойки, сортировки, упаковки) и хранение до момента отпуска в розничную сеть.

Данное направление является перспективным, поскольку хранение картофеля в устаревших овощехранилищах производится "навалом", без использования современных технологий вентиляции, охлаждения, подготовки к закладке на хранение, это, в свою очередь, приводит к порче значительной доли продукции и подталкивает хозяйства к реализации выращенного картофеля в сезон по демпинговым ценам. 

Строительство нового современного овощехранилища позволит предприятию снизить потери качества и доли выбраковки продукции, а также проводить реализацию заготовленного объема более равномерно, в том числе и в зимний сезон, когда цены более высокие.

В периоды кризисов покупательский спрос смещается в пользу более дешевых и сытных продуктов, включая картофель. Одновременно с ростом курса доллара, цены на импортную продукцию возрастают, что позволяет эффективно конкурировать отечественным производителям. Проект является надежным с точки зрения наличия стабильного спроса на услуги хранения и относительно еще более привлекательным в кризисные периоды.

1.6 Описание потребности в инвестициях

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 64 403,7 тыс. рублей.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться:

• за счет собственных средств;
• за счет средств государственной поддержки.

1.7 Бюджетная эффективность бизнес-плана

Сумма всех налогов, перечисляемых предприятием как налоговым субъектом и как налоговым агентом, в совокупности за период проекта (10 лет) составит 17 922,7 тыс. рублей.

1.8 Экономическая эффективность бизнес-плана

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 120 месяцев (10 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 5 месяцев (0,4 года). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 115 месяцев (9,6 лет).

Таблица 1. Оценка экономической эффективности проекта

Рисунок 1. Окупаемость проекта, рублей

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Эффективность проекта по годам
Таблица 2. Показатели проекта
Таблица 3. Резюме бизнес-плана
Таблица 4. План оказания услуг
Таблица 5. Инвестиционный бюджет
Таблица 6. Расчетный баланс объема и потребления картофеля в РФ
Таблица 7. Динамика посевных площадей картофеля по категориям хозяйств
Таблица 8. ТОП-5 регионов по сбору картофеля в ХХХХ г.
Таблица 9. Экспорт и импорт картофеля, ХХХХ-ХХХХ гг.
Таблица 10. Выбор подходящей технологии хранения овощей
Таблица 11. План оказания услуг
Таблица 12. План продаж и прямых затрат
Таблица 13. План движения денежных средств
Таблица 14. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 15. Прогнозный баланс
Таблица 16. Прогноз отчета о финансовых результатах
Таблица 17. Прогноз движения денежных средств на основе пессимистических значений основных показателей бизнес-плана
Таблица 18. Прогноз движения денежных средств на основе оптимистичных значений основных показателей бизнес-плана
Таблица 19. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 20. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 2. Посевные площади и валовый сбор картофеля в хозяйствах всех категорий по ХХХХ области, ХХХХ-ХХХХ гг.
Рисунок 3. Валовой сбор картофеля в сельскохозяйственных организациях, КФХ и хозяйствах индивидуальных предпринимателей по ХХХХ области, тыс. тонн
Рисунок 4. Потребление картофеля в ХХХХ области, тыс. тонн
Рисунок 5. Рост объемов продаж картофеля, тонн
Рисунок 6. Влияние средств государственной поддержки
Рисунок 7. Структура капитальных затрат
Рисунок 8. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 9. Динамика производства картофеля в хозяйствах всех категорий в ХХХХ-ХХХХ гг., млн тонн
Рисунок 10. Динамика валового сбора картофеля и посевных площадей в ХХХХ-ХХХХ гг.
Рисунок 11. Динамика объемов переработки и консервации картофеля, тонн
Рисунок 12. Динамика цен на картофель в России в ХХХХ году, по данным ИКАР
Рисунок 13. Средние цены производителей на картофель в РФ, рублей/кг с НДС, по данным ИКАР
Рисунок 14. Торговый баланс по столовому картофелю, ХХХХ-ХХХХ гг.
Рисунок 15. Импорт и экспорт картофеля замороженного, тыс. тонн
Рисунок 16. Импорт и экспорт картофеля сушеного, вкл. нарезанный ломтиками, без дальнейшей переработки, тыс. тонн
Рисунок 17. Динамика импорта столового картофеля ХХХХ-ХХХХ гг., тыс. т
Рисунок 18. Структура импорта картофеля по странам происхождения, ХХХХ г.
Рисунок 19. Средние цены на импортируемый продовольственный картофель в перерасчете на рубли на дату ввоза, рублей за тонну
Рисунок 20. Динамика цен на картофель в России в ХХХХ году, по данным ИКАР
Рисунок 21. Средние цены производителей на картофель в РФ, рублей/кг с НДС, по данным ИКАР
Рисунок 22. Рост объемов продаж картофеля, тонн
Рисунок 23. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, рублей
Рисунок 24. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 25. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 26. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 27. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 28. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)