НАЙТИ БИЗНЕС-ПЛАН |  ГОТОВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН |  КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ |  О КОМПАНИИ |  ДРУГИЕ УСЛУГИ |  КОНТАКТЫ  
 Готовый бизнес-план банка

Введение

Предлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту "Банк”. Данный бизнес-план разработан специалистами высшей квалификации для “живого” бизнес-проекта, соответствует всем международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минсельхоз и пр.) и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных структурах всех уровней.

Объем инвестиций в проект составляет 0 руб., срок окупаемости – 0 мес. Количество страниц в бизнес-плане 38 шт., количество таблиц 6 шт., количество графиков 0 шт.

За небольшую дополнительную плату наши специалисты готовы внести изменения и скорректировать любые финансовые параметры и описательную часть бизнес-плана, чтобы он полностью соответствовал вашему проекту. Но вы сможете сделать это и самостоятельно, поскольку купив у нас готовый бизнес-план, вы получите на руки все исходные материалы и рабочую финансовую модель! Ниже вы можете ознакомиться с кратким резюме, содержанием и перечнем рисунков и таблиц.








1. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА АКБ "ХХХХХ" (ОАО)

1.1. Цели, задачи и рыночная политика АКБ "ХХХХХ" (ОАО)

Основной целью АКБ "ХХХХХ" (ОАО) является извлечение прибыли путем предоставления платных банковских услуг, размещения привлекаемых денежных средств, проведения доходных операций с ценными бумагами и другими финансовыми инструментами, осуществления других видов банковской деятельности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Принципы коммерческой деятельности АКБ "ХХХХХ" (ОАО)

Целевая ориентация АКБ "ХХХХХ" (ОАО) по сегментам рынка банковских и финансовых услуг определяется тем, что Банк работает в ХХХХ регионе, который является крупнейшим финансовым центром, аккумулирующим около 80% денежных ресурсов страны.

В то же время, рынок банковских услуг ХХХХ региона характеризуется наибольшей степенью развитости в России и наиболее высокими показателями конкуренции. Концентрация на рынке достаточно высока, большую долю сектора занимают крупные, диверсифицированные по видам предоставляемых услуг банки.

К конкурентным преимуществам крупных банков можно отнести возможность осуществления масштабных инвестиций в инновационные секторы рынка, оборудование, возможность привлечения и содержания наиболее профессионального состава сотрудников, проведения качественных и масштабных рекламных кампаний и т.п.

Основным недостатком крупных банков следует признать "поточный" метод работы с клиентами, поскольку вследствие большого количества клиентов и разнообразия предоставляемых услуг отношения "клиент-банк" теряют персонализацию, осуществление индивидуального подхода и применение системы персональных менеджеров становится на порядок сложнее. На этом поле есть возможность развития услуг средними и малыми банками.

В условиях сильнейшей конкуренции, на фоне ограниченного спектра услуг, которые Банк вправе предоставлять, политика Банка опирается в основном на повышение качества обслуживания клиентов, создания и поддержания партнерских отношений, оказание им помощи в финансово-хозяйственной деятельности.

Банк реализует стратегию универсального кредитного учреждения, ориентированного на обслуживание широкого круга клиентов. Банк предлагает свои услуги предприятиям и организациям независимо от их типа, формы собственности, отрасли деятельности. В настоящее время в число клиентов Банка входят финансовые компании, предприятия оптово-розничной торговли, строительные организации, различные некоммерческие организации.

Банк реализует политику партнерских отношений с клиентом.

В своей работе с клиентами Банк опирается на следующие принципы:

  • минимально возможные тарифы на проведение основных банковских операций;
  • современный уровень стандартного обслуживания;
  • оперативность и индивидуальный подход к обслуживанию каждого клиента, независимо от объема проводимых операций и сделок;
  • комплексное обслуживание с учетом индивидуальных потребностей клиента в банковских продуктах и услугах;
  • отсутствие бюрократических преград, быстрота принятия решений.

В рамках этой политики Банк стремится предоставить каждому клиенту максимально полный комплекс банковских услуг, которые ему необходимы сейчас или могут таковыми стать в будущем. Для достижения указанной цели Банком постоянно проводятся исследования явных и скрытых предпочтений и потребностей существующих и потенциальных клиентов.

Нацеленность на максимально полное удовлетворение потребностей каждого клиента и знание этих потребностей является ключевым конкурентным преимуществом Банка.

Основными методами завоевания и удержания клиентов Банком являются:

  • высокое качество обслуживания;
  • система индивидуального обслуживания, которая позволяет клиенту получить полный комплекс услуг и информации от одного специалиста банка;
  • современные технологии обслуживания.

К настоящему времени Банк имеет сложившийся круг клиентов и привлекает новых, тем не менее, масштабное экстенсивное расширение по количеству обслуживаемых клиентов как возможная стратегия на данный момент не рассматривается.

В отношении среднесрочных задач Банка по расширению спектра предоставляемых услуг в настоящее время имеются следующие ограничения:

  • необходимость получения валютной лицензии;
  • необходимость обучения персонала для предоставления расширенного перечня услуг;
  • необходимость изменения и регулировки бизнес-процессов, связанных с предоставлением услуг.

Основной целью развития корпоративной культуры АКБ "ХХХХХ" (ОАО) является поддержание и дальнейшее совершенствование сложившегося командного духа персонала Банка. Банк заинтересован в обеспечении индивидуального подхода и максимального учета особенностей деятельности клиентов. Небольшая численность персонала позволяет сплотить интересы сотрудников в рамках достижения общих целей по повышению качества обслуживания каждого клиента.

Необходимой базой для этого является профессионализм сотрудников, обеспечение возможности повышения квалификации для специалистов среднего звена.

Профессионализм сотрудников Банка всех уровней напрямую определяет эффективность деятельности Банка, позволяет адекватно реагировать на изменения рыночной ситуации и предпочтений клиентов, совершенствование технологий.

Основными принципами кадровой политики АКБ "ХХХХХ" являются следующие:

  • повышение профессионального уровня сотрудников;
  • приверженность персонала нормам и ценностям корпоративной культуры банка;
  • мотивирование персонала на достижение конкретных результатов согласно целям развития Банка путем совершенствования системы оплаты труда.

Свидетельством качества проводимой кадровой политики является стабильность коллектива Банка на протяжении ряда лет и минимальная текучесть кадров.

Целевая ориентация АКБ "ХХХХХ" (ОАО) в отношении учредителей определяется необходимостью обеспечить получение прибыли и сохранить устойчивость Банка за счет:

  • обеспечения участников Банка всеми необходимыми видами банковского обслуживания;
  • увеличения масштабов и качественного разнообразия проводимых операций;
  • расширения диапазона оказываемых услуг и снижения их стоимости;
  • улучшения качества обслуживания;
  • сохранения существующей клиентской базы и ее увеличения.

Целевая ориентация АКБ "ХХХХХ" (ОАО) в отношении использования и совершенствования банковских технологий определяется тем, что для осуществления своей основной цели - получения прибыли - ему необходимо максимально удовлетворять потребности своих клиентов, а также вести систематическую работу по увеличению клиентской базы. В условиях возрастающей конкуренции на рынке банковских услуг это может быть достигнуто только за счет расширения комплекса предоставляемых услуг при условии постоянного совершенствования банковских технологий, в частности:

  • проведения систематических исследований рынка банковских услуг;
  • предоставления клиентам возможности управления счетом по системе "Банк-клиент";
  • снижения себестоимости услуг путем совершенствования банковских технологий, приобретения современного программного обеспечения и оборудования, позволяющего автоматизировать и оптимизировать внутрибанковские технологические процессы;
  • приобретения программных средств, позволяющих обеспечить возможность учета операций, при которой каждая сумма в иностранной валюте автоматически отражается эквивалентом в базовой валюте (российский рубль) и автоматически формируется единый баланс, предоставляемый в рублях;
  • внедрения новейших банковских технологий и т.д.

Рыночная политика АКБ "ХХХХХ" (ОАО)

Общим принципом коммерческой деятельности АКБ "ХХХХХ" (ОАО) является разумная осторожность и взвешенность в процессе принятия решений по оперативной деятельности, сведение кредитных рисков к минимуму, с одновременным поиском нестандартных, оригинальных решений, позволяющих получать прибыль, при тщательном учете общей экономической и перспективной ситуации, складывающейся на финансовых рынках и в социально-экономической сфере.

Решением КБН Банка России от ХХ февраля ХХХХ года Банк признан соответствующим установленным требованиям для участия в системе страхования вкладов.

В настоящее время АКБ "ХХХХХ" (ОАО) осуществляет свою деятельность на основании следующих лицензий:

  • Лицензия Банка России № ХХХХ на осуществление операций со средствами в рублях с правом привлечения во вклады денежных средств физических лиц от ХХ.ХХ.ХХХХ г.

В связи с приведением организационно-правовой формы банка в соответствие с требованиями действующего законодательства выдана новая Лицензия на те же операции № ХХХХХ.

Лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг:

  • На осуществление брокерской деятельности № ХХХХХ;
  • На осуществление дилерской деятельности № ХХХХХ.;
  • На осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № ХХХХХ.

В соответствии с вышеуказанными лицензиями и своим Уставом АКБ "ХХХХХ" (ОАО) осуществляет следующие банковские операции и сделки:

На рынке банковских услуг:

  • кредитование физических и юридических лиц, в частности, юридических лиц, осуществляющих свою деятельность в следующих областях рынка:
    - строительство;
    - торговля;
  • комплексное расчетно-кассовое обслуживание в рублях юридических и физических лиц;
  • привлечение во вклады и депозиты свободных денежных средств физических и юридических лиц;
  • кредитование физических лиц;

На рынке ценных бумаг:

  • операции с корпоративными акциями, облигациями и векселями;

На межбанковском рынке:

  • привлечение и размещение свободных денежных средств в рублях в краткосрочные межбанковские кредиты.

Банк активно проводит работу по привлечению клиентов, расширению спектра банковских услуг для физических и юридических лиц, а также размещает свои временно свободные ресурсы.

В целях привлечения ресурсов проводятся операции по выпуску собственных векселей, привлечению депозитов юридических лиц.

Свободные средства направляются на кредитование юридических и физических лиц, а также на приобретение высоколиквидных ценных бумаг.

Банк предоставляет в аренду физическим и юридическим лицам специальные сейфы для хранения документов и ценностей, оказывает консультационные и информационные услуги клиентам.

После получения испрашиваемой лицензии Банк получит право:

  • открывать и вести банковские счета физических и юридических лиц в иностранной валюте;
  • привлекать денежные средства физических и юридических;
  • лиц в иностранной валюте во вклады (до востребования и на определенный срок);
  • размещать привлеченные средства в иностранной валюте от своего имени и за свой счет;
  • осуществлять расчеты в иностранной валюте по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам;
  • осуществлять конверсионные операции, а также покупать и продавать иностранную валюту в наличной и безналичной формах;
  • осуществлять валютный контроль экспортно-импортных операций.

1.2. Влияние экономических и правовых условий в стране на деятельность Банка

В ХХХХ-ХХХХ г.г. Банк продолжит работу по развитию своей клиентской базы и расширению круга предоставляемых услуг, повышению их качества и эффективности. Банк планирует стратегию своего развития и намечает пути ее реализации, исходя из прогноза экономической и политической ситуации в стране в целом, а также из процессов, происходящих в банковском секторе рынка.

Осуществляя планирование деятельности, Банк опирается на анализ и прогнозы экономической ситуации и планируемые изменения в правовых нормативных актах.




СОДЕРЖАНИЕ

1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
1.1. Наименование АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
1.2. Информация о создании АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
1.3. Местонахождение АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
1.4. Уставный капитал АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
1.5. Сведения об аудиторской организации
1.6. Иная информация об АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
1.7. Лица, с которыми осуществляется взаимодействие в процессе рассмотрения бизнес-плана
2. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
2.1. Цели, задачи и рыночная политика АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
Принципы коммерческой деятельности АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
Рыночная политика АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
2.2. Влияние экономических и правовых условий в стране на деятельность банка
Прогноз макроэкономической ситуации
Развитие банковского сектора
Налоговое окружение
Результаты маркетинговых исследований
Распределение объемов бизнеса по регионам
2.3. Основные параметры активных и пассивных операций
Анализ планируемого баланса
2.4. Управление рисками АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
Основные риски банковской деятельности
Общие принципы системы управления рисками
Цели системы управления рисками
Задачи системы управления рисками
Элементы системы управления рисками
Стратегия управления рисками
Методология оценки рисков
Процедуры реализации управления рисками
Внешний аудит
2.5. Оценка соблюдения обязательных нормативов и обязательных резервных требований
Расчет отчислений в обязательные резервы
Расчет резервов на возможные потери по ссудам, под обеспечение ценных бумаг и прочие активы
Расчет пруденциальных норм деятельности
2.6. Состояние, возможности и ограничения развития клиентской базы АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
Характеристика клиентской базы
Динамика клиентской базы
Перспективы развития клиентской базы
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
3.1. Схема и развитие системы управления АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
Органы управления
Структурные подразделения
3.2. Система внутреннего контроля
Общие принципы организации
Совершенствование системы внутреннего контроля
Служба внутреннего контроля
Противодействие легализации доходов, полученных преступным путем
3.3. Внутренние документы, регламентирующие осуществление банковских операций
4. УЧРЕДИТЕЛИ АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
4.1. Сведения от учредителях АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
4.2. Характер связей между учредителями АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
4.3. Информация о финансовом положении и хозяйственной деятельности учредителей АКБ «ХХХХХ» (ОАО)
5. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКБ "ХХХХХ" (ОАО)
5.1. Материально-техническое обеспечение
Помещение банка
Техническое оснащения, программное обеспечение
Средства безопасности и защита информации
5.2. Персонал банка и кадровая политика
6. ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
6.1. Перечень таблиц



1. ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Внутренние условия прогноза социально-экономического развития
Таблица 2. Рост ВВП за счет факторов ускорения в ХХХХ-ХХХХ г.г.
Таблица 3. Налоговый фактор ускорения роста экономики в ХХХХ-ХХХХ г.г.
Таблица 4. SWOT-анализ деятельности банка
Таблица 5. Показатели, характеризующие влияние внешней среды на деятельность кредитной организации.
Таблица 6. Средняя доходность/стоимость размещения/привлечения средств, % годовых




Ключевые слова: бизнес-план банка, бизнес-план открытия банка

© 2003-2016 ООО «АртИнвест». Все права защищены.
119435 г. Москва, ул. Малая Пироговская, д. 13, стр. 1, 3 этаж, офис 4-5.
тел.: +7 (495) 997-90-90
Статус
info@art-invest.ru
Использование информации